日前，集團公司決定在全公司開展全面對標有關(guān)活動。集團公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑在第一時間動員全體干部員工：堅定不移、全員行動，全面學習對標國際一流。

嚴鑒鉑董事長指出，當前，中國改革開放的大門越開越大，復(fù)雜多變的市場環(huán)境呈現(xiàn)出國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化的趨勢，要確保“5221”戰(zhàn)略目標的順利達成，全面學習對標國際一流是重要舉措。全體員工要堅定信念，主動作為，在不斷擴大優(yōu)勢的同時，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、責任意識、匠人精神，健全制度流程，不斷提升捕捉機會的能力，實現(xiàn)公司在各系統(tǒng)全面對標國際一流。

嚴鑒鉑董事長強調(diào)，全面對標工作覆蓋范圍大、涉及面廣，從產(chǎn)品到市場，從質(zhì)量到工藝，從制造到物流，從采購到財務(wù)，從服務(wù)到法務(wù)，從風險控制到戰(zhàn)略運營，從信息化到智能化，從人才培養(yǎng)到公共關(guān)系等，均需要識別對標項目和內(nèi)容，制定追趕路徑和計劃，配備資源，搭建平臺，調(diào)整組織架構(gòu)，執(zhí)行既定戰(zhàn)略，并采取有效措施確保對標工作扎實推進、取得最終效果。其中，產(chǎn)品質(zhì)量對標國際、打造國際化產(chǎn)品至關(guān)重要，勢必先行。這是企業(yè)參與國際化競爭、實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展、學習對標國際一流的自我要求和必然結(jié)果。

嚴鑒鉑董事長指出，目前，重卡市場增速回落，企業(yè)處在一個夯實基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)力的窗口期和關(guān)鍵點，我們要牢牢把握機遇，充分運用企業(yè)國際化OEM成功經(jīng)驗，將國際一流公司的制造體系、質(zhì)量管控、技術(shù)要求、控制流程等方面的先進方法，有效導(dǎo)入公司相關(guān)工藝裝備，以質(zhì)量第一、品質(zhì)優(yōu)先為首要原則，以熟悉技術(shù)標準的員工和嚴格的產(chǎn)品內(nèi)控為支撐，打破固有思維方式，科學配置各種資源，統(tǒng)籌考量質(zhì)量、效率、成本，循序漸進，逐步擴展，最終全面適應(yīng)國際化競爭要求，助力企業(yè)邁向高端、征戰(zhàn)國際。