五打造

1、打造身邊的數(shù)字化培訓模式

2、打造數(shù)字化的鏈接共享平臺

3、打造體系化的數(shù)據(jù)安全機制

4、打造規(guī)范的數(shù)字化治理體系

5、打造智慧化的數(shù)字運營中心

五精益

1、精益研發(fā)“三加強”。加強秦創(chuàng)原平臺應用，為企業(yè)發(fā)展注入新動能；加強智能產(chǎn)品的優(yōu)化，深化企業(yè)精益研發(fā)理念；加強綠色理念的落地，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

2、精益銷售“三挖掘”。挖掘國內(nèi)市場潛力，用數(shù)據(jù)精準定位市場；挖掘國際市場潛力，多維度拓展海外市場；挖掘售后市場潛力，實現(xiàn)收入翻一番增長。

3、精益質(zhì)量“三強化”。強化質(zhì)量管理系統(tǒng)數(shù)字化應用，提升質(zhì)量監(jiān)控水平；強化質(zhì)量指標體系數(shù)字化建設，提高質(zhì)量績效能力；強化產(chǎn)品過程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)控，降低產(chǎn)品質(zhì)量風險。

4、精益制造“五加大”。加大精益制造建設力度，優(yōu)化數(shù)字化生產(chǎn)制造模式；加大精益標準推廣強度，夯實精益制造數(shù)字化基礎；加大智能制造服務范圍，促進數(shù)字化業(yè)務模式創(chuàng)新；加大產(chǎn)業(yè)鏈帶動力度，促進上下游數(shù)字化協(xié)同發(fā)展；加大供應鏈資源整合，提升供應鏈數(shù)字化管理水平。

5、精益管理“六優(yōu)化”。優(yōu)化組織機構(gòu)，促進服務保障；優(yōu)化人才戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化制度流程，打通部門壁壘；優(yōu)化資源匹配，高效業(yè)務協(xié)同；優(yōu)化改革工作，形成聯(lián)動效應；優(yōu)化精準激勵，激發(fā)干事熱情。