7月13日、15日，法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑先后深入銷售總公司、質(zhì)量管理總部開展專題座談，對銷售團隊對企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營做出的積極貢獻，以及質(zhì)量管理總部在企業(yè)持續(xù)高產(chǎn)狀態(tài)下充分發(fā)揮的質(zhì)量管理職能和作用給予充分肯定，就今后的工作目標和工作方向提出新要求，強調(diào)銷售團隊要形成干事、創(chuàng)業(yè)、贏得用戶認可的綜合能力；質(zhì)量管理人員要實現(xiàn)高素質(zhì)、高水平提升；外抓銷售，內(nèi)抓質(zhì)量，相互促進，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴鑒鉑書記要求，銷售人員要有人格魅力和感召力，帶著壓力，靈活應(yīng)變，擅于講故事，深耕用戶，讓用戶成為我們真正的粉絲。要加強隊伍建設(shè)，提升綜合實力；緊盯關(guān)鍵，緊盯平臺，緊盯市場，緊盯客戶，緊盯車型，久久為功，切勿急躁；充分利用各級營銷網(wǎng)絡(luò)，形成聯(lián)動機制，目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向；提倡創(chuàng)新突破，提倡團隊精神，提倡敢斗精神，反對享樂主義、平庸主義、經(jīng)驗主義；團結(jié)協(xié)作，綜合預(yù)判，形成干事、創(chuàng)業(yè)、贏得用戶認可的綜合能力。

嚴鑒鉑書記強調(diào)，要加強高素質(zhì)、高水平質(zhì)量管理人員的能力建設(shè)，減少現(xiàn)場檢驗人員的數(shù)量，加大質(zhì)量管理理念的灌輸，營造每一個人都是檢驗員的良好質(zhì)量文化氛圍，提升整體戰(zhàn)斗力；對標先進企業(yè)的質(zhì)量管理方法、路徑和組織架構(gòu)；提升整體業(yè)務(wù)鏈條質(zhì)量管理水平，創(chuàng)新方法、突破慣性，打破固定思維模式，同方法、同標準、同要求推進，實現(xiàn)內(nèi)外部同步提升；注重將管理方法和體系要求貫穿于項目之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，根植于市場一線、研發(fā)一線、管理一線；充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工具作用，提高質(zhì)量管理的效率和效果，積極將數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)用于實物質(zhì)量的改善和基礎(chǔ)管理的加強；要用活用好激勵機制，做好制度體系保障，對優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商隊伍進行正激勵，激發(fā)質(zhì)量管理活力，激發(fā)質(zhì)量水平提升的活力，激發(fā)質(zhì)量核心競爭力的活力；干部率先垂范，員工履職盡責(zé)，講誠信、懂感恩、強學(xué)習(xí)，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境和激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)有利位置。 

嚴鑒鉑書記勉勵關(guān)鍵崗位人員要知敬畏、存戒懼、守底線，強化廉潔自律意識，加強自身黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，嚴守黨紀黨規(guī)，清清爽爽做人，干干凈凈做事，做忠誠干凈擔當?shù)臓I銷、質(zhì)量隊伍。

座談中，與會人員踴躍發(fā)言，分別就自身工作中遇到的問題談了各自的想法，并提出了相關(guān)建議。嚴鑒鉑書記本著“著眼解決實際問題”的原則，了解民情、掌握實情，集中把握存在的困難、矛盾和問題，指導(dǎo)分析原因，解決問題，整改落實，改進工作。