4月份以來(lái)，法士特集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》和省委《解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)十條措施》，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)治理，取得了顯著成效。一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間二季度較一季度收文數(shù)量下降49%；運(yùn)營(yíng)管理總部將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”、“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)數(shù)量減少67%；工藝研究所制定《工藝研究所通知管理辦法》，從根本上解決文件多通知多任務(wù)多的問(wèn)題。

為確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、組織有力、推進(jìn)有序、治理有效，法士特集團(tuán)分別成立了以黨委書(shū)記嚴(yán)鑒鉑為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及以紀(jì)委書(shū)記李研為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組，為開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

專(zhuān)項(xiàng)治理分為三個(gè)工作階段，一是調(diào)研梳理找問(wèn)題。工作小組深入齒聯(lián)三車(chē)間、取力器車(chē)間等9個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，面對(duì)面向車(chē)間干部及一線(xiàn)員工100余人征求意見(jiàn)建議，客觀如實(shí)整理問(wèn)題69項(xiàng)。二是反饋問(wèn)題查原因。針對(duì)調(diào)研中了解到的文件通知多的問(wèn)題，工作小組組織三場(chǎng)問(wèn)題對(duì)接會(huì)，與工藝研究所等16個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，相關(guān)單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，全盤(pán)接收，對(duì)癥下藥，逐項(xiàng)整改。三是整治落實(shí)穩(wěn)成效。7月初，工作小組分別在西安高新廠區(qū)和西郊廠區(qū)組織了5場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收督查會(huì)，設(shè)計(jì)研究所、運(yùn)營(yíng)管理總部、組織部等14個(gè)職能單位逐一匯報(bào)了各自的問(wèn)題整改情況。同時(shí)，工作小組再次深入生產(chǎn)車(chē)間，與干部員工面對(duì)面交流，查看工作記錄，了解生產(chǎn)車(chē)間對(duì)職能單位問(wèn)題整改情況的意見(jiàn)和建議，驗(yàn)證整改效果。

此次專(zhuān)項(xiàng)治理，集團(tuán)公司切實(shí)做到了實(shí)事求是、直面問(wèn)題，措施得力，整改有效。匯總合并的54項(xiàng)問(wèn)題，立行立改完成29項(xiàng)，限時(shí)整改完成13項(xiàng)，其余12項(xiàng)均制定持續(xù)改進(jìn)措施，組織持續(xù)改進(jìn)提升，同時(shí)固化了好的做法，新建制度流程4項(xiàng)。